重慶鋼鐵營銷中心礦石采購團隊

緊密圍繞“極致庫存管理”

與“跑贏大盤”兩大核心目標(biāo)

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主動出擊

一步步構(gòu)建起

“準(zhǔn)點交付、健全渠道、穩(wěn)定資源”

三位一體的應(yīng)對體系

他們扎實推動“10+1”項具體舉措

全力化解市場不穩(wěn)定性帶來的沖擊

努力實現(xiàn)礦石采購

全鏈條“質(zhì)與效”的雙重提升

深耕近地資源，做精準(zhǔn)庫存“調(diào)控師”

01. 提升近地資源占比

為有效降低物流成本、縮短供應(yīng)周期、增強供應(yīng)鏈韌性，礦石采購團隊將“提升近地資源占比”作為主攻方向之一。

大幅削減遠程漂貨比例，優(yōu)化采購計劃與物流安排，減少長距離、不確定性海運資源的依賴。

積極拓展周邊及區(qū)域性資源，加強對周邊礦山、江內(nèi)港口等的開發(fā)與合作，建立更緊密、更靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

提高江內(nèi)現(xiàn)貨資源采購力度，充分利用長江等內(nèi)河運輸優(yōu)勢，增加沿江港口現(xiàn)貨資源比例，實現(xiàn)快速響應(yīng)、靈活補給。

成功打通陸海聯(lián)運新通道，探索并實踐鐵路與海運的高效銜接模式，利用防城港等戰(zhàn)略節(jié)點區(qū)位優(yōu)勢，開辟多元化、更快捷高效的物流路徑。

02. 提升資金效率

通過一系列精準(zhǔn)策略，重慶鋼鐵物流成本較2024年降低約6元/噸，全口徑業(yè)務(wù)庫存降低約30萬噸。

當(dāng)月指數(shù)資源在整體采購結(jié)構(gòu)中的占比已穩(wěn)定提升至50%以上。風(fēng)險庫存也有效壓降，通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測、資源優(yōu)化配置和庫存動態(tài)管理，風(fēng)險庫存總量已逐步降至70萬噸以內(nèi)的更優(yōu)水平。

同時，資金效率顯著提升，約1.5億元資金占用被釋放，現(xiàn)金流有效盤活。

03. 心中有數(shù)、手中有策

“隨著近地化資源的增加，我們要定期走訪港口及供應(yīng)商，面對面溝通資源情況、裝卸效率，確保質(zhì)量和發(fā)運可控，要做到心中有數(shù)、手中有策?！钡V石采購室主任舒浩說道。

強化市場研判，做市場風(fēng)險“預(yù)警哨”

01. 練好“內(nèi)功”

除了練好“內(nèi)功”，礦石采購團隊通過與寶武原料密切溝通、協(xié)同合作，優(yōu)化定價策略與結(jié)構(gòu)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和議價能力，成功鎖定優(yōu)質(zhì)資源。

02. 降本效果顯著

“例如在采購Bloom Lack精粉時，我們成功鎖定了長協(xié)采購折扣。”趙海補充道，“僅此一項長協(xié)鎖折扣采購，較2025年市場采購降本增效約374萬元?！?

從精準(zhǔn)控庫存到敏捷應(yīng)對市場，從深入一線調(diào)研到談判桌上的據(jù)理力爭，重慶鋼鐵礦石采購團隊正通過多維度、系統(tǒng)性的持續(xù)發(fā)力，不斷強化采購體系的韌性、效率和抗風(fēng)險能力。未來，團隊將繼續(xù)聚焦核心目標(biāo)，深化協(xié)同、扎實推進各項工作，為該公司穩(wěn)定生產(chǎn)和競爭力提升提供更堅實、更高效的原料支撐。