10月16日，瑞泰科技在北京總部召開(kāi)2025年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大和黨的二十屆二中全會(huì)、三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)、總院 2025 年整體工作要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表總結(jié)1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作進(jìn)展，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并系統(tǒng)部署四季度“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)。

瑞泰科技黨委書記、董事長(zhǎng)陳榮建出席會(huì)議并講話，瑞泰科技黨委副書記、總經(jīng)理王華作1-9月經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)問(wèn)歡通報(bào)相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并布置預(yù)決算工作，會(huì)議由瑞泰科技黨委委員、副總經(jīng)理白雪松主持。

會(huì)上各所屬企業(yè)緊扣“早細(xì)精實(shí)，追求極致”工作要求，對(duì)照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，全面總結(jié)前三季度工作成效，深入剖析存在的問(wèn)題與不足，并提出沖刺四季度工作思路與具體舉措。

問(wèn)歡通報(bào)了年度考核關(guān)鍵指標(biāo)完成進(jìn)度，重點(diǎn)提示了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)推進(jìn)中的核心關(guān)注事項(xiàng)，深入分析了 “兩金”壓降、帶息負(fù)債等專項(xiàng)工作情況，為各單位精準(zhǔn)發(fā)力、攻堅(jiān)沖刺明確了量化目標(biāo)。她布置了2025年決算工作，提示了決算重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)2026年預(yù)算工作，必須深化市場(chǎng)研判、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保年度預(yù)算與戰(zhàn)略匹配，加強(qiáng)各類預(yù)算協(xié)同，提升預(yù)算的整體性與實(shí)效性，合理安排項(xiàng)目支出優(yōu)先級(jí)，嚴(yán)控帶息負(fù)債。

王華全面總結(jié)了公司1-9月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞“雙增雙降”、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了深入分析。為全力確保年度目標(biāo)達(dá)成，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)前必須將抓訂單作為首要任務(wù)，全力支持各業(yè)務(wù)板塊加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷突破。同時(shí)，要持續(xù)深化內(nèi)部管理，重點(diǎn)推進(jìn)“兩金”壓降與降本增效，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、技術(shù)降本等方式提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。此外，還需強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同與投資管控，健全合規(guī)風(fēng)控體系，積極爭(zhēng)取政策支持，并堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。在著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，他要求扎實(shí)做好“十五五”規(guī)劃的基礎(chǔ)研究工作，緊密對(duì)接集團(tuán)與總院戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，為未來(lái)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳榮建對(duì)前期工作表示肯定，并對(duì)下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署。

一、肯定成績(jī)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。 鋼鐵和水泥板塊在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與降本增效方面成效顯著，各單位要在成本控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綠色發(fā)展和內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升，努力弱化行業(yè)強(qiáng)周期影響，全力渡過(guò)當(dāng)前難關(guān)。

二、全力沖刺“百日攻堅(jiān)”。 此項(xiàng)行動(dòng)既是集團(tuán)和總院的要求，更是我們自身生存發(fā)展的必由之路。全體人員必須思想認(rèn)識(shí)到位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決摒棄畏難情緒、形式主義，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇挑重?fù)?dān)，錨定目標(biāo)，帶頭行動(dòng)，制定清晰的時(shí)間表和責(zé)任清單，舉措要可量化、可考核，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

三、強(qiáng)化合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控。 各單位要全面規(guī)范制度和流程，構(gòu)建全系統(tǒng)、全流程的合規(guī)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注并防范安全、環(huán)保、稅收、合同及資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)風(fēng)控水平再上新臺(tái)階。

四、謀劃好“十五五”規(guī)劃。 要在系統(tǒng)總結(jié)“十四五”的基礎(chǔ)上，科學(xué)評(píng)估，深入研判未來(lái)五年內(nèi)外部趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局，找準(zhǔn)核心優(yōu)勢(shì)與差距，為“十五五”目標(biāo)設(shè)定與發(fā)展路徑提供堅(jiān)實(shí)支撐。

會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書記童若思開(kāi)展了警示教育。以意識(shí)先行為導(dǎo)向，深入闡釋了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的嚴(yán)峻性、違法違紀(jì)的危害性，剖析了典型案例的思想根源，引導(dǎo)大家將遵規(guī)守紀(jì)、廉潔從業(yè)內(nèi)化為一種政治擔(dān)當(dāng)與行為習(xí)慣，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人以上干部及各所屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。