安源煤礦始終把改革創(chuàng)新擺在突出位置，進一步發(fā)揮創(chuàng)新平臺策源功能和要素集聚能力，聚焦重點、靶向發(fā)力，推動改革創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，不斷為企業(yè)止損增盈作出新的更大貢獻。

健全機制深化提升

該礦班子成員結合各自分管工作，針對企業(yè)安全體系建設、采掘布局、資源管理、人力資源、薪酬管理等存在的深層次問題制定整改措施，制定了《安源煤礦改革創(chuàng)新攻堅行動實施方案（2022一2024年）》，完善了攻堅行動工作清單，成立攻堅行動領導小組和工作專班，并結合實際，制定了《安源煤礦中長期發(fā)展激勵制度》《安源煤礦員工流動制度》《安源煤礦用工規(guī)劃制度》《安源煤礦勞動合同管理制度》和《安源煤礦薪酬管理辦法》等規(guī)章制度，形成了一套完整的改革創(chuàng)新攻堅行動機制，推動企業(yè)改革創(chuàng)新攻堅行動有序開展。

科技創(chuàng)新提質(zhì)增效

隨著礦井向深部開采，地質(zhì)條件復雜多變，原生煤減少，復采煤工作面增多，該礦充分認識提高科技創(chuàng)新能力，不僅是新形勢下礦井改革發(fā)展的必然趨勢，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。抽調(diào)各專業(yè)精干力量組建了采煤、掘進、機電等3個技術攻關小組，著力解決礦井發(fā)展的生產(chǎn)技術難題，充分發(fā)揮業(yè)務骨干和技術人員的榜樣引領作用，吸引和帶動一批職工投身到科技創(chuàng)新工作中，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。引進安裝了洗煤皮帶運輸集控系統(tǒng)，對洗煤廠所有11部皮帶完成了自動化改造，降低了人力成本和材料維修成本，實現(xiàn)了洗煤效益最大化目標。下一步還將對井下各大采區(qū)皮帶系統(tǒng)進行集控系統(tǒng)自動化改造，逐步實現(xiàn)井下作業(yè)機械化換人、自動化減人，提升安全生產(chǎn)管理效能。

精準監(jiān)督聚力攻堅

該礦成立了由紀檢監(jiān)察、黨委工作部等部門組成的改革創(chuàng)新攻堅行動監(jiān)督考核組。考核組依據(jù)攻堅行動實施方案和改革創(chuàng)新攻堅行動工作清單，每月對各項改革攻堅任務對標對表進行成果評估，對落實工作實施方案、進展情況和取得的效果進行考核。同時，全過程對各個改革攻堅項目進行檢查監(jiān)督，確保中心工作在哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里，以有力有效監(jiān)督精準護航改革創(chuàng)新攻堅行動。