近日，塔牌集團發(fā)布公告，提到2025年經(jīng)營目標：實現(xiàn)產(chǎn)銷水泥1630萬噸以上，年度凈利潤目標為5.3億元。

2025 年主要工作思路和對策措施：

（一）推進極致降本工作，加強市場營銷管理，做精做強水泥主業(yè)。深耕水泥主業(yè)，通過加強資源儲備管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、技術(shù)改造升級、物資采購管理、精簡組織機構(gòu)等繼續(xù)打造企業(yè)的成本優(yōu)勢，推進水泥產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)字智能升級，向高端化、智能化、綠色化發(fā)展邁進，進一步提升企業(yè)競爭力；按照“利潤為目標，份額為基礎”經(jīng)營思路，認真研究行業(yè)形勢和市場動態(tài)，精準施策，強化品牌管理與數(shù)字賦能，推進智能物流與傳統(tǒng)營銷融合，確保利潤最大化與市場份額穩(wěn)定提升。積極把握機遇，推進有市場協(xié)同效應的水泥產(chǎn)業(yè)兼并重組。

（二）做大做強環(huán)保業(yè)務。集中人財物資源加快水泥窯協(xié)同處置固廢項目建設和加強運營管理，擴寬固廢來源和渠道，減少中間環(huán)節(jié)，擴大處置范圍和品類，提高處置能力，增加處置收益，盡早具備一定體量營收和凈利潤，形成新的業(yè)績增長點。

（三）整合提升混凝土業(yè)務。加強混凝土企業(yè)管理，按照綠色攪拌站標準，提升技術(shù)水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌價值，增加經(jīng)營效益。積極推進合營混凝土企業(yè)股權(quán)整合。加強機制砂石項目運營管理，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

（四）加快推進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推進光伏發(fā)電、用戶側(cè)新型儲能電站等新能源項目建設，促進用能結(jié)構(gòu)調(diào)整和清潔能源替換，降低用電成本。推進生物科技業(yè)務發(fā)展，加強營銷中心管理，加強供應鏈管理，加快研發(fā)中心建設，推進產(chǎn)學研合作，建立集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售于一體的生物科技全產(chǎn)業(yè)鏈。加強投資業(yè)務風險管理，積極尋找市場前景好、空間大、商業(yè)模式好的優(yōu)質(zhì)財務投資項目、產(chǎn)業(yè)投資項目和跨界并購重組項目，努力培育新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和利潤增長點。