中國(guó)建材集團(tuán)、天山材料2025年工作會(huì)議圓滿(mǎn)閉幕，總結(jié)過(guò)往、展望未來(lái)。天山材料所屬各區(qū)域公司和直屬單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年會(huì)精神，召開(kāi)工作會(huì)議總結(jié)部署工作，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力以赴做好2025年工作。

南方水泥

2025年工作措施

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定執(zhí)行中國(guó)建材、天山材料各項(xiàng)工作部署，圍繞“增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”的央企高質(zhì)量發(fā)展核心主題，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、進(jìn)中增效”的工作原則，錨定“一利五率”，抓實(shí)“一增一穩(wěn)四提升”，拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以“新”謀變、以“質(zhì)”圖強(qiáng)，進(jìn)一步穩(wěn)固高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是堅(jiān)定創(chuàng)效是第一要?jiǎng)?wù)，三精管理、提質(zhì)增效，積蓄發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力之本。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為切入點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)指引及常態(tài)化降本增效，推動(dòng)管理優(yōu)化和運(yùn)行質(zhì)量提升，多維度提升盈利能力，致力推動(dòng)業(yè)績(jī)回升向好。

二是堅(jiān)定創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力之勁。堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在突出位置，聚焦“三大翹尾因素”，完善價(jià)值創(chuàng)造長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)“三化”藍(lán)圖落地，加快資源獲取、優(yōu)化升級(jí)、綠色低碳、數(shù)智轉(zhuǎn)型等協(xié)同攻關(guān)，在全新賽道加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷塑造新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。

三是堅(jiān)定安全是第一責(zé)任，嚴(yán)守底線(xiàn)、規(guī)范治理，筑牢發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力之堤。堅(jiān)持把安全擺在突出位置，把高水平安全貫穿到高質(zhì)量發(fā)展的各方面、全過(guò)程，從嚴(yán)抓好“三管三必須”，持續(xù)強(qiáng)化“三道防線(xiàn)”建設(shè)，做到不觸“底線(xiàn)”、不碰“紅線(xiàn)”，嚴(yán)控各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是堅(jiān)定黨建是第一引領(lǐng)，把穩(wěn)方向、管住大局，匯聚發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力之能。深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，以更具系統(tǒng)性、全局性、更務(wù)實(shí)的舉措，持續(xù)鞏固深化黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供根本保證。

中聯(lián)水泥

2025年工作措施

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)建材集團(tuán)和天山材料年度會(huì)議精神與各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格按照天山材料年會(huì)上提出的“定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，穩(wěn)增長(zhǎng)、精管理、降負(fù)債，重創(chuàng)新、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)黨建、嚴(yán)監(jiān)管、育人才”三十六字工作方針，外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)，復(fù)價(jià)、穩(wěn)份額，內(nèi)抓苦練內(nèi)功提質(zhì)增效，統(tǒng)籌“三精管理”、優(yōu)化升級(jí)、改革創(chuàng)新、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作，從嚴(yán)規(guī)范管理，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

一是聚焦市場(chǎng)建設(shè)，全力以赴提升盈利能力。堅(jiān)持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，全力推動(dòng)剛性精準(zhǔn)錯(cuò)峰。以市場(chǎng)為中心配置資源，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，增強(qiáng)柔性生產(chǎn)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)能力，持續(xù)完善核心市場(chǎng)建設(shè)。

二是聚焦管理提升，全力以赴推動(dòng)降本增效。持續(xù)發(fā)力五大“利潤(rùn)源”， 在保證“目標(biāo)市場(chǎng)第一品牌、實(shí)物質(zhì)量前兩名”的前提下，保持在天山材料所屬區(qū)域成本和費(fèi)用降幅第一梯隊(duì)的位置。

三是聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力以赴激活發(fā)展動(dòng)力。深入貫徹新發(fā)展理念，有序推進(jìn)能耗超限改造提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)能置換、資源獲取、節(jié)能降碳、信息化等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四是聚焦安全發(fā)展，全力以赴抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決鎖緊各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)“敞口”，提升防范和處置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力水平，確?！氨举|(zhì)安全”和“依法合規(guī)”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是聚焦黨建引領(lǐng)，全力以赴推動(dòng)融合發(fā)展。抓好黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障；抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供紀(jì)律保障。

江西水泥

2025年工作措施

2025年，緊扣“拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量”總要求，用好“加減乘除”四大解題方法，抓好“拓市場(chǎng)、控成本、謀創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”重點(diǎn)工作，持續(xù)打造具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，區(qū)域領(lǐng)先、業(yè)績(jī)一流的綜合性建材企業(yè)。

一是狠抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。積極倡導(dǎo)“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新銷(xiāo)售策略，落實(shí)“2422”壓減目標(biāo)，加快清退“兩資”“兩非”，增強(qiáng)企業(yè)資金穩(wěn)定性和可預(yù)測(cè)性。

二是提升管理質(zhì)量。加大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用、財(cái)稅創(chuàng)效、審計(jì)監(jiān)管力度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核，深挖降本控費(fèi)潛力，提升創(chuàng)效能力。

三是加快三化升級(jí)。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、拓寬數(shù)字物流盈利路徑。倡導(dǎo)綠色化制造，加快推進(jìn)替代燃料、光伏發(fā)電、清潔能源使用等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的綠色化

四是加強(qiáng)黨的建設(shè)。深化黨的政治建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)抓好巡視整改。壓實(shí)黨建責(zé)任、打造過(guò)硬隊(duì)伍，擴(kuò)大正面宣傳，唱響發(fā)展新聲音。狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。