編者按

1月20日至21日上午，中國寶武黨委一屆十次全委（擴大）會、紀委一屆十次全委（擴大）會、二屆三次職代會暨2025年度工作會議舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上作題為《干字當頭 勇?lián)姑?以昂揚的斗志和堅定的信心加快建設(shè)世界一流企業(yè)》的黨委工作報告暨大會講話，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作題為《堅定信心 真抓實干提升核心競爭力 迎難而上 奮發(fā)有為推進高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，為寶武2025年工作指明方向，全面吹響了加快建設(shè)世界一流企業(yè)的奮進號角。

集團各二級公司反響熱烈，紛紛表示，將以“起步即是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的奮斗激情，滿弓發(fā)力迎挑戰(zhàn)破萬難，持續(xù)推進寶武高質(zhì)量發(fā)展。我們開設(shè)專欄，聚焦各二級公司貫徹落實會議精神、奮力完成年度經(jīng)營目標任務(wù)的重點工作和關(guān)鍵舉措刊發(fā)文章，為2025年全年工作開好局起好步筑牢基石！

太鋼集團

深化產(chǎn)品差異化經(jīng)營戰(zhàn)略

提升核心競爭力

“干字當頭 勇?lián)姑?，以昂揚的斗志和堅定的信心加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，這是寶武黨委書記、董事長胡望明對全體寶武職工發(fā)出的認清形勢、堅定信心的動員令，更是為寶武加快建設(shè)世界一流企業(yè)吹響的集結(jié)號。太鋼集團將認真貫徹落實，深化產(chǎn)品差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，全力調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率、強鏈條、防風險，提升核心競爭力。

當前，鋼鐵行業(yè)正處于長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段，供大于求的局面不會有根本性的變化，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，“活下去、好起來”成為廣泛共識。產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營活動的靈魂和核心，一個企業(yè)如果離開產(chǎn)品，什么都是空的。習(xí)近平總書記在考察調(diào)研太鋼集團時指出，產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本。為此，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，落實寶武2025年度工作會議要求，太鋼集團提出，今后一段時期，將把工作重點，由以“生產(chǎn)制造為中心”向“客戶需求為中心”轉(zhuǎn)變，牢牢抓住產(chǎn)品經(jīng)營這個核心，全面對標消差，揚長補短，努力為客戶提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，推進內(nèi)涵式發(fā)展，全力提升產(chǎn)品核心競爭力。

為進一步做好產(chǎn)品經(jīng)營工作，太鋼提出四項重點工作：

★ 加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。堅持“四個面向”深化以科技創(chuàng)新為根本驅(qū)動力的產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)8項產(chǎn)品全球首發(fā)和15項產(chǎn)品國內(nèi)首發(fā)。聚焦汽車交通、能源、家電制品、建筑裝飾等量大面廣的不銹鋼板材四大領(lǐng)域和雙相鋼、經(jīng)濟型不銹鋼、鎳基、精密帶鋼、型線管五類特色產(chǎn)品，系統(tǒng)推進高附加值產(chǎn)品規(guī)?；?、新領(lǐng)域產(chǎn)品迭代。充分發(fā)揮產(chǎn)線優(yōu)勢，開發(fā)鎳基合金低成本、短流程、高效率生產(chǎn)工藝技術(shù)，持續(xù)提升核心競爭力。圍繞“牌號升級、薄化、低鐵損高強、低成本快速自粘結(jié)、高附加值產(chǎn)品短流程化”等方向優(yōu)化硅鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強超高強、耐蝕、低碳排放、進口替代碳鋼板材新產(chǎn)品和碳鋼長材新產(chǎn)品開發(fā)，打造不銹鋼、硅鋼、碳鋼三大類產(chǎn)品更加顯著的差異化競爭優(yōu)勢。

★ 加快推進關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用。加大研發(fā)投入強度，強化以市場、客戶需求為導(dǎo)向推進研發(fā)工作，推進10項未來型技術(shù)和17項現(xiàn)場技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)關(guān)鍵材料的突破和國產(chǎn)化替代；加大新技術(shù)和新工藝的推廣應(yīng)用力度，提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、解決瓶頸環(huán)節(jié)，增強產(chǎn)品競爭力。深入挖掘市場新需求，加強低成本、高效率、綠色化工藝技術(shù)研發(fā)，不斷擴大對傳統(tǒng)材料的替代應(yīng)用，提升生產(chǎn)集約化、高效化水平，以“差異化+低成本”為客戶提供更具性價比的產(chǎn)品、更便捷高效的服務(wù)，實現(xiàn)與客戶的共贏發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大效益。

★ 深化算賬經(jīng)營。以提升噸鋼利潤為核心，以最大化不銹鋼總邊際為目標，以“四有”為經(jīng)營原則，拓展基地間的產(chǎn)品分工、訂單分配、互供安排，深入推進算賬采購、算賬生產(chǎn)、算賬營銷、算賬投資、算賬研發(fā)，加強基地之間的協(xié)同采購，降低采購成本，完善精益化標準成本機制、按爐核算機制、爐料精控機制，為提升產(chǎn)品競爭力打好基礎(chǔ)。持續(xù)完善“算賬經(jīng)營”工作流程，打通采、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，完善閉環(huán)算賬經(jīng)營體系，助力公司效益提升。

★ 推進市場拓展。強化以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的運營機制建設(shè)，深化產(chǎn)銷研一體化實體化變革，加強產(chǎn)品經(jīng)營團隊建設(shè)，依托成立的十個工廠經(jīng)營團隊，實現(xiàn)跨工序、跨部門高效協(xié)同，推動圍繞QCDVS與市場、客戶深度對接，將客戶需求反饋到現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高客戶滿意度，推進由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，全面提升滿足客戶需求和為客戶創(chuàng)造價值的能力。