4月14日至17日，山西焦煤召開4月份經(jīng)營分析會，逐一聽取各子分公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報，及時研究解決經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難問題，并對下一步經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長王強(qiáng)出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并提出要求，總法律顧問蘇新強(qiáng)主持會議，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人等列席會議。會議以視頻形式召開。

會上，各子分公司圍繞1—3月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的主要問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項、下一步具體工作思路和舉措等作了匯報。王強(qiáng)、任希杰等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評，把脈問診，提出了推動工作高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見和要求。

會議指出，實施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略，更好統(tǒng)籌經(jīng)營工作，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、掌握主動、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心關(guān)鍵。各單位要進(jìn)一步樹立正確的經(jīng)營工作理念，始終繃緊“過緊日子”這根弦，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，全面打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標(biāo)的考核體系，不斷提升經(jīng)營管理水平和效能，為圓滿完成全年各項指標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。要堅持建秩序與抓落實并重，緊緊圍繞山西焦煤經(jīng)營分析會提出的各項工作要求，加快構(gòu)建運(yùn)行高效、要素齊全、科學(xué)規(guī)范的工作秩序，集中力量，精準(zhǔn)突破，避免工作失焦跑偏，努力使各項工作符合初衷、達(dá)到預(yù)期。要準(zhǔn)確把握本單位發(fā)展的長板優(yōu)勢和短板劣勢，善于根據(jù)形勢變化調(diào)整策略，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處落好子，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路子。要切實把全面對標(biāo)對表工作落實到最小工作單元，不斷找差距、強(qiáng)本領(lǐng)，更有創(chuàng)造性、建設(shè)性地開展工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿Α?

會議要求，各單位各部門要深刻認(rèn)識到安全就是最大的效益，切實做好預(yù)防重大事故、細(xì)化現(xiàn)場安全管理等工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基。要堅持“量價聯(lián)動、穩(wěn)價保量”原則，以經(jīng)營牽引生產(chǎn)、銷售兩個端口，保持穩(wěn)定的實物產(chǎn)量，確保集團(tuán)整體利益最大化。要強(qiáng)化資金治理，從嚴(yán)落實兩條“鐵規(guī)”，嚴(yán)格預(yù)算控制，嚴(yán)控非必要、非剛性支出。要堅持“投資從嚴(yán)”原則，不斷優(yōu)化投資方案、規(guī)模與結(jié)構(gòu)，把錢花在刀刃上、效益上。要加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)成本動因分析，重點(diǎn)抓好隱性成本控制。要針對部分虧損單位“一企一策”制定方案，壓實責(zé)任、分類推進(jìn)，堅決止住“出血點(diǎn)”。要加快推進(jìn)清收清欠、閑置資產(chǎn)整治和應(yīng)收款項管理等工作，攻堅存量、遏制增量，確保工作取得實效。要加強(qiáng)考核體系建設(shè)，高度關(guān)注成本管控指標(biāo)體系建立，用好績效評估“指揮棒”。要加強(qiáng)利潤、現(xiàn)金流、成本剛性考核，開展月度現(xiàn)金流測量，定期組織盈虧平衡點(diǎn)售價測算，全面對齊工作“顆粒度”。要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，有效防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險。山西焦煤總部機(jī)關(guān)要找準(zhǔn)重點(diǎn)、抓住要害，整合資源集中發(fā)力、同向發(fā)力，引領(lǐng)帶動各系統(tǒng)工作整體推進(jìn)、大步前進(jìn)。