在工程技術(shù)公司信息自動(dòng)化分公司技術(shù)人員的努力下，目前，榆鋼超低排放智能管控一體化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)無(wú)拖期問(wèn)題，預(yù)計(jì)可按照原定計(jì)劃完成建設(shè)目標(biāo)，為宏興股份榆鋼公司順利完成整體超低排改造提供可靠助力。

該項(xiàng)目于2024年12月啟動(dòng)，實(shí)施內(nèi)容分為清潔運(yùn)輸、有組織排放、無(wú)組織排放三大部分，需完成超低排一體化平臺(tái)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)門禁數(shù)據(jù)及廠區(qū)門衛(wèi)視頻監(jiān)控畫面接入，原料、成品計(jì)量數(shù)據(jù)接入，各生產(chǎn)系統(tǒng)DCS運(yùn)行信號(hào)、治理設(shè)施、CEMS數(shù)據(jù)接入；加裝160余套TSP、空氣微站、VOCS設(shè)備；實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理、除塵設(shè)備信號(hào)接入。項(xiàng)目實(shí)施后需進(jìn)行為期3個(gè)月的功能考核，且要在2025年底通過(guò)外部專家評(píng)審驗(yàn)收。

為保證項(xiàng)目按期交工并通過(guò)驗(yàn)收，信息自動(dòng)化分公司成立項(xiàng)目組，合理安排施工計(jì)劃，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，項(xiàng)目組建立問(wèn)題清單，明確責(zé)任人及整改期限，逐項(xiàng)消除建設(shè)過(guò)程中的各類問(wèn)題，確保交工時(shí)不遺留任何問(wèn)題。

值得一提的是，這是該公司首次實(shí)施此類項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)人員遇到了多項(xiàng)技術(shù)難題，如受場(chǎng)地限制，普通攝像頭無(wú)法實(shí)現(xiàn)全景畫面采集；現(xiàn)場(chǎng)DCS設(shè)備版本老舊不支持?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上傳；傳統(tǒng)有線通信方式無(wú)法滿足設(shè)備移動(dòng)需求等問(wèn)題。

困難面前，技術(shù)人員不斷探索嘗試，逐一攻克各項(xiàng)技術(shù)難關(guān)：對(duì)榆鋼公司工控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深入調(diào)研，重新規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局，制定IP地址優(yōu)化方案，在解決項(xiàng)目實(shí)際需求的同時(shí)，協(xié)助榆鋼公司對(duì)工控網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行優(yōu)化。創(chuàng)新引入智能網(wǎng)關(guān)、國(guó)產(chǎn)邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)等新型設(shè)備，不斷實(shí)驗(yàn)摸透設(shè)備功能、掌握編程技能，在保證項(xiàng)目成本不變、工期不變的前提下解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集難題，切實(shí)踐行了為集團(tuán)公司提供優(yōu)質(zhì)信息化服務(wù)的使命。