6月4日，中國寶武在鄂城鋼鐵召開算賬經(jīng)營現(xiàn)場推進會，會議以“‘新階段、新戰(zhàn)略、新模式’下的算賬經(jīng)營體系打造”為主題，旨在深化業(yè)財融合、推動鋼鐵基地及多元單位精益運營。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴出席會議并講話，寶武黨委常委、總會計師李麗娜主持會議。

會議通過專題分享與現(xiàn)場調(diào)研相結合的形式，系統(tǒng)總結同質(zhì)化鋼鐵基地的算賬經(jīng)營經(jīng)驗。長江鋼鐵、中南鋼鐵、鄂城鋼鐵、重慶鋼鐵等單位分別從算賬經(jīng)營模型應用、CE系統(tǒng)建設等維度，展示階段性成效。集團財務資本部報告“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”下的算賬經(jīng)營體系打造暨同質(zhì)化鋼鐵基地算賬經(jīng)營探索與實踐，歐冶云商分享第二營銷渠道建設和物流協(xié)同降本實踐，永鋒鋼鐵通過視頻連線介紹全流程智能化經(jīng)驗。

侯安貴對實踐案例逐一點評。他指出，算賬經(jīng)營是應對行業(yè)長周期減量調(diào)結構挑戰(zhàn)的關鍵抓手，需全員參與、長期推進。要在實踐中不斷打造“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”下的算賬經(jīng)營體系，加快落實“三壓減三提升”專項行動，推動精益管理向一線滲透，形成全員算賬、全程算賬的文化，鍛造穿越行業(yè)周期的軟實力。

侯安貴強調(diào)，算賬經(jīng)營需從“指標賬”轉(zhuǎn)向“價值賬”，并提出三項要求：強化效率思維。效率是企業(yè)“活下去”的根本，要將效率提升作為降維競爭戰(zhàn)略，通過工藝、技術、管理變革打造高效體系，不斷提效率、補短板，形成系統(tǒng)合力，提升產(chǎn)品競爭力。抓牢效率提升。聚焦資產(chǎn)效率，提升產(chǎn)線自身效率和產(chǎn)線連接效率，推動產(chǎn)線集約化，盤活資產(chǎn)效率；緊盯資金效率，不斷優(yōu)化“兩金”、優(yōu)化融資成本，提升資金效率；改善勞動效率，創(chuàng)新用工模式，加快推進智慧制造，不斷探索勞動效率的進一步提升，盤活全要素資源。著力長遠考量。面對行業(yè)長周期減量調(diào)結構挑戰(zhàn)，要保持戰(zhàn)略定力，勇于創(chuàng)新突破，通過產(chǎn)線和裝備的選擇與集中，以集約化制造積極應對行業(yè)發(fā)展變化，推動企業(yè)從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型。

會前，與會人員實地調(diào)研了鄂鋼匠星樓實訓基地、鋼軋廠棒三產(chǎn)線、亞臨界發(fā)電區(qū)域，觀摩其在操檢維調(diào)、產(chǎn)線集約化、能源利用等方面的創(chuàng)新實踐。

寶武總經(jīng)理助理、鋼鐵業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，集團鋼鐵業(yè)發(fā)展部、財務資本部及部分鋼鐵基地和多元單位負責人參會。