7月9日，鄭煤集團公司召開上半年經(jīng)營分析會、總經(jīng)理辦公會、安全辦公會。會議全面總結(jié)集團公司上半年工作開展情況，對下半年工作進行再動員、再部署，再要求、再推進，引領(lǐng)集團公司廣大干部職工堅定信心，團結(jié)一致，勇毅前行，擔(dān)當作為，全力以赴完成全年各項既定目標任務(wù)，持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。集團公司領(lǐng)導(dǎo)于澤陽、劉君、宋曉偉、鄒山旺、張海洋、余樂峰、李衛(wèi)峰、陳廣金、鄧文樸、郭金陵出席會議。

會上，新鄭煤電公司、金苑置業(yè)公司就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作安排進行交流發(fā)言。告成煤礦、恒泰·祥隆公司作表態(tài)發(fā)言。安全監(jiān)察局通報了安全管理工作，生產(chǎn)管理部通報了開掘接替會戰(zhàn)進展情況。

鄭州煤電公司總經(jīng)理郭金陵對上半年經(jīng)濟運行情況進行通報，并對成本管控、內(nèi)部市場管理和安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證工作提出要求。集團公司總工程師陳廣金圍繞技術(shù)管理就災(zāi)害治理、科技項目、雨季“三防”等具體工作作出安排。集團公司安監(jiān)局局長李衛(wèi)峰結(jié)合上半年安全生產(chǎn)相關(guān)工作，就下半年重大災(zāi)害治理、常態(tài)化安全管理、自查自改、異常信息處置等工作重點強調(diào)。集團公司總會計師、鄭州煤電公司董事長余樂峰通報了上半年財務(wù)收入情況，對下一步經(jīng)營目標工作提出要求。

集團公司總經(jīng)理劉君對上半年的工作進行了總結(jié)，強調(diào)下半年工作要致力于強化管理，狠抓落實，堅定信心，克難攻堅，確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。針對下一步工作重點提出要求。一、安全管理方面。目前安全形勢依然嚴峻，各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，嚴格落實安全生產(chǎn)管理標準，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化反“三違”管理，在開展安全警示教育，雨季“三防”、應(yīng)急處置、安全管理等方面明確工作標準，兼并重組礦井要提升整體管理水平，依法依規(guī)生產(chǎn)，全方位確保安全生產(chǎn)有序運行。二、生產(chǎn)組織方面。在提高巖巷單進和災(zāi)害治理方面要做到“兩手抓、兩手硬”。楊河煤業(yè)、白坪煤業(yè)和告成煤礦要認真組織，積極推進，落實既定達產(chǎn)計劃。恒泰·祥隆公司要發(fā)揮災(zāi)害治理專業(yè)能力，保障集團公司礦井采掘接替。三、技術(shù)管理方面。充分發(fā)揮科技在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的效能，強化技術(shù)攻關(guān)，不斷完善科技工作體系，重視科研項目建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，提升技術(shù)管理水平，服務(wù)安全生產(chǎn)大局。四、重點工作方面。煤炭主業(yè)要穩(wěn)定生產(chǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)要增收創(chuàng)收，轉(zhuǎn)型項目要積極推進，加快發(fā)展，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營作出積極貢獻。

集團公司黨委書記、董事長于澤陽充分肯定了集團公司上半年取得的工作成效，他指出，上半年集團公司在人力資源管理、物資供銷、煤炭銷售和災(zāi)害治理等方面做了大量工作，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理整體平穩(wěn)，但依然面臨著安全基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟效益不理想等不足和難題。下半年，各單位各部門要堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力激活力、挖潛力，千方百計、全力以赴抓好經(jīng)營管理工作，不斷匯聚起推動集團公司高質(zhì)量可持續(xù)進展的強大合力。

針對下半年工作重點，于澤陽提出“咬定一個目標、做到七個抓實”總體要求。

咬定一個目標，就是要全面完成年初職代會暨工作會確定的經(jīng)營目標和奮斗目標。從今天開始，集團公司上下就要搶時間、趕進度，強弱項、補缺口，特別是上半年沒有完成時間任務(wù)“雙過半”的單位要深入分析、深入研討，想方設(shè)法補短板、減差距、加砝碼。下半年的經(jīng)營目標考核要更加突出導(dǎo)向性、激勵性，各單位各部門要自我加壓、攻堅克難，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，全力完成年度目標任務(wù)，力爭取得更大的突破。

做到七個抓實：抓實風(fēng)險化解防范。安全、穩(wěn)定、環(huán)保、債務(wù)是集團公司面臨的風(fēng)險易發(fā)頻發(fā)且又影響廣泛的領(lǐng)域。各單位各部門和各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把各項工作想在先、謀在前、落在細，抓早抓小，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，夯實集團公司發(fā)展基礎(chǔ)。抓實經(jīng)營管控增效。企業(yè)增收增效來源于開源和節(jié)流兩個方面。原煤生產(chǎn)單位要抓好成本管控，創(chuàng)新全員、全過程、全方位、全要素成本管控模式，統(tǒng)籌安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工作效率、生產(chǎn)效率等各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)和各類因素，嚴規(guī)定硬約束，不折不扣落實成本計劃。非煤單位要立足集團，面向市場，釋放潛能，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品效能，做好服務(wù)，實現(xiàn)市場化，效益化。抓實改革激發(fā)活力。當前，黨中央、國務(wù)院和市委市政府已經(jīng)部署了新一輪國企改革深化提升行動，集團公司也在抓好改革方案落實落地、深化三項制度改革、加大非正常經(jīng)營單位處置等方面積極謀劃與推動深化改革工作，力求用改革的辦法進一步激發(fā)內(nèi)生動力和活力。抓實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅決貫徹落實新發(fā)展理念，以市場為導(dǎo)向，以構(gòu)建“1+3”產(chǎn)業(yè)布局為目標，以做實做強做優(yōu)新型新興產(chǎn)業(yè)為抓手，通過延鏈補鏈固鏈強鏈行動加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展根基更加牢固，盡快步入轉(zhuǎn)型發(fā)展良性軌道。抓實黨建提質(zhì)賦能。要將黨建工作融入企業(yè)中心工作，實現(xiàn)互融互促，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，突出黨建引領(lǐng)，從嚴管黨治黨，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。抓實黨紀學(xué)習(xí)教育。黨紀學(xué)習(xí)教育開展以來，集團公司黨委聚焦起步定向，以“學(xué)”為要，知行合一，推動黨紀學(xué)習(xí)教育與工作實際緊密結(jié)合，把黨紀學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，內(nèi)化為“日用而不覺”的言行準則和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮進實踐，高質(zhì)量推進黨紀學(xué)習(xí)不斷走深走實。抓好巡察整改落實。市委第五巡察組此次巡察是對集團公司黨委工作的“把脈問診”，也是全面的“政治體檢”，更是加快集團公司高質(zhì)量發(fā)展的全面檢閱和有力推動。各單位各部門要積極配合，圓滿完成巡察工作，更要在巡察工作結(jié)束后做好巡察整改后半篇文章，以“精細、精致、精品”的工作標準，對標先進、拉升標桿，有力推動整改工作落實落地，切實把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推進工作落實的動力和實際成效。

于澤陽強調(diào)，各單位各部門要務(wù)實重干，堅定信念，全力以赴抓好經(jīng)營管理工作，走好“趕考路”，當好“答卷人”，努力推動集團公司經(jīng)濟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，為新中國成立75周年獻上集團公司的誠摯禮敬。

集團公司副總經(jīng)理鄒山旺主持會議并要求，各單位各部門要高度重視，全面學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，緊盯任務(wù)目標，做實做細各項工作，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立75周年。

集團公司副總師，機關(guān)部門負責(zé)人，直管礦井和鄭新公司負責(zé)人、分管經(jīng)營副職、經(jīng)營科長、財務(wù)科長，地面各單位負責(zé)人，兼并重組礦井礦長參加會議。